La albacetense Inma Ríos, experta en desarrollo de líderes y equipos de alto rendimiento, publicaba recientemente Claves para liderar con éxito (Círculo Rojo), una obra que prevé presentar en breve de forma virtual. Ingeniera agrónoma por la Universidad Politécnica de Valencia, la autora se formó en Liderazgo y Desarrollo Personal en prestigiosos centros europeos (Roffey Park, MCE...) a lo largo de su trayectoria profesional, aplicando estos conceptos a la gestión de equipos y al desempeño de sus funciones en multinacionales.
La autora comentaba a La Tribuna de Albacete que pretende incidir en algunas normas básicas tendentes a desarrollar la mentalidad y habilidades de un líder, adquiriendo herramientas y metodologías que permitan hacer mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo.
«Básicamente -asegura- se trata de una obra dirigida a esos profesionales que, de repente, se encuentran con un equipo a su cargo que entraña un aumento de responsabilidades para que les pueda ayudar a conseguir mejores resultados, se trata de una guía pensada sobre todo para directivos y mandos intermedios».
Inma Ruiz desvela que el libro se estructura en cuatro bloques: por un lado autoliderazgo y mentalidad para la excelencia, donde se revisa la importancia de conocerse a uno mismo, la adquisición de buenos hábitos y cómo gestionar momentos difíciles; en la segunda parte se aborda la inteligencia social del líder, subrayando las ventajas de la interrelación con otros y cómo comunicarnos de forma efectiva; el tercer bloque está referido a la productividad y al aprovechamiento y optimización del tiempo; finalmente, la última parte se centra en el liderazgo de equipos, que ya estaba tratada en su anterior obra, Equipos motivados, equipos productivos, repasando algunos asuntos nuevos, por ejemplo cómo liderar millennials y la gestión del cambio en las empresas, caso de las que se encuentran en proceso de digitalización o la asunción del teletrabajo, no en vano este libro se gestó en plena pandemia.
Preguntada por si estos nuevos modelos inciden de forma decisiva en un cambio específico de liderazgo, Inma Ríos afirma que «en efecto hay situaciones nuevas, surgidas en los últimos tiempos, como es el tema ya referido del teletrabajo, que exige un estilo de liderazgo tendente a marcar objetivos claramente definidos, una comunicación muy fluida y formas de trabajo colaborativas para coordinar a los distintos equipos en lugares remotos, potenciando, sobre todo, una cultura de autorresponsabilidad, trabajando la confianza y el compromiso».
crecimiento personal. Ríos es de la opinión que el crecimiento profesional y laboral debe ir paralelo al personal, «de hecho en la primera parte del libro trato el tema de la inteligencia emocional, algo que ha cobrado peso en el ambiento de negocio de las empresas y hay investigaciones que demuestran que el éxito profesional depende en un 85 o un 90 por ciento más de la inteligencia emocional que de otros factores como podría ser el coeficiente intelectual o conocimientos técnicos; de ahí que esa capacidad de desarrollo personal, de desarrollar resiliencia, de ser capaces de sobreponernos a la adversidad y gestionar el fracaso o desarrollar la empatía con los equipos es un elemento crucial».
En cuanto a la situación actual, con el cambio de modelo de trabajo que lleva consigo, considera que «es preciso desarrollar equipos de liderazgo donde el compromiso y la motivación sea algo importante, líderes que busquen la participación de sus equipos a la hora de involucrarlos en cambios importantes, por ejemplo en el tema de la digitalización».
Finalmente, alude a la necesidad de superar la resisencia al cambio y considera que el papel del líder es esencial para abordarlo de forma efectiva, «generando confianza, dando formación a sus equipos, generando un clima de participación y una comunicación constante para que la gente abrace esos nuevos modelos y se puedan implementar todos estos proyectos con éxito».